mATRÍZ DE PRIORIDADES

MATRÍZ DE PREORIDADES

En el ciclo de gardtner al eje vertical se le llama matriz de prioridades

Se utiliza para la planificación, medición y evaluación (del impacto) de las tecnologías emergentes a partir de las expectativas del usuario.

En la matriz de prioridades, en el eje vertical se centran los niveles de “expectativa”.

Expectativa: se define como la percepción y reacción del público sobre el valor de la tecnología emergente

Existen diferentes tipos de expectativa como:

EXPECTATIVA DE TRANSFORMACIÓN: permite nuevas formas de negocios que darán lugar a importantes cambios en la dinámica de la industria.

EXPECTATIVA ALTA: permite nuevas formas ara realizar procesos que se traducirá en ingresos altamente significativos o de ahorro.

EXPECTATIVA MODERADA: proporciona mejoras que incrementan los proceso y resultados establecidos.

EXPECTATIVA BAJA: mejora ligeramente los procesos aunque resulta difícil alcanzar dinero.

En la matriz de prioridades, en el eje horizontal se centra la variable TIEMPO, y tiene relación directa con el grado de ADOPCION de la tecnología en el hiperciclo.

ADOPCIÓN: medida sencilla de riesgo basada en la tasa proyectada de la maduración de la tecnología.